La dimensión humana del Lean Manufacturing
Después de conocer el significado de Lean Manufacturing y su relevancia en la industria manufacturera de Almería, podemos afirmar que esta metodología genera un gran impacto en la manera en que se trabaja en los almacenes. Esta ideología, debido a su origen oriental, tiene un enfoque integral y por lo tanto no se puede dejar de lado el factor humano.
La dimensión humana del Lean parte de la premisa que las personas constituyen el capital más importante de la organización. Las empresas que realmente tienen un alto grado de compromiso con el sistema Lean deben tener en cuenta los siguientes factores a la hora de buscar el éxito:
- Apoyo al liderazgo para el logro de la calidad del capital humano.
- Establecer grupos de mejora a través de la formación permanente.
- Delegación de responsabilidades.
Es fundamental por tanto en la creación de grupos de mejora, que éstos sean grupos multidisciplinares cuyos integrantes estén directamente implicados en los problemas a resolver. Estas personas deben tener buen conocimiento sobre su área de gestión, así como cierta capacidad de decisión.
Muchas veces nos encontramos en nuestro trabajo diario que hay personas que tienen muy buenas ideas acerca del propio proceso de producción, pero que por una razón u otra, no han expresado lo que pensaban. Gracias a estas reuniones, se intenta sacar a la luz estas dichas ideas que, por disparatadas que sean, a veces consiguen resolver problemas que los propios directivos no conseguían resolver ya sea por falta de criterio o por falta de conocimiento del propio proceso.
Para facilitar la comunicación en las reuniones de grupo de mejora, es fundamental que el personal tenga una buena formación.
Formación.
No todas las empresas constan de personal cualificado para las tareas que se les asignan y es aún más importante si cabe que dichas empresas les proporcione a sus empleados los recursos necesarios para hacer lo que se les pide. Dichos recursos no deben ser solamente tecnológicos y materiales, sino también se trata de darles la posibilidad de que actualicen conocimientos, habilidades y experiencia.
“Mientras en el sistema se utilicen recursos humanos, deben cultivarse y estimularse para conseguir los objetivos de coste”
Nota: Siguiendo esta filosofía, en el caso de la implantación Lean Manufacturing por Desarrolla Consultores, cuando una empresa decide implantarlo, se les prepara una formación centrada en los diferentes conceptos y técnicas lean que sean necesarias para la empresa, comenzando principalmente por la metodología Lean 5S y los pasos detallados para su implantación.